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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【李麗滿╱台北報導】

歷經多年籌備,台灣百貨龍頭新光三越昨日宣布3月正式揮軍電子商務,一年近800億營收的實體百貨霸主跨入電商引發市場關注,新光三越執行副總經理吳昕陽表示,有別於一般電商網站「拚價格」,新光三越將為消費者創造更多「價值」,首波先鎖定Beauty事業,並以現有新光三越紅色貴賓卡高達150萬會員為基底,不只是賣商品、還有訊息溝通。

新光三越去年2次颱風放了3天假,加上第4季暖冬,吳昕陽坦言「很辛苦」,加上以往第四季在天候轉涼後不僅賣冬衣、還有保暖周邊的家庭電器用品等,皆因冬天太熱買氣停滯,新光三越去年業績787億元、年減0.7%。今年新光三越年營收目標800億元,並以「首次落地」策略引進更多全新商品提升競爭力,像是去年全台改裝就引進70多個新品牌,今年目標是100個新品牌。

吳昕陽指出,全球零售正因電商與消費習性等結構改變,促使新光三越以領頭羊帶動國內百貨業顛覆傳統,像信義新天地A11館連續兩年改裝「整個翻過來!」吳昕陽指出,改變需要勇氣,這段時間以來顧客反應優於預期,吸引到三成以上新客層,不僅有效降低消齡層,來店次數與消費力亦同步提升,也正符合台灣俗語「打斷手骨顛倒勇!」對信義商圈更是加分。

他分析百貨與購物中心招商的差異化在於隨時反應消費者需求,購物中心招商最大目標是填滿櫃位,而百貨則在「品牌」與「品類」兩方交錯對應,像是All Saints品牌服飾銷售大到可以開旗艦店,從女裝、男裝到配件、甚至家用等選物全部在同一樓層,滿足消費者一站購足,三月起進軍電子商務也會以品牌、品類來進櫃,首波Beauty事業應不僅限於美容化妝品,還涵蓋美的配件髮飾等,且透過目前新光三越150萬貴賓卡會員的回應來溝通商品與訊息。

他說,新光三越全台16店、7~8千個廠商,要做「破盤價」這種削價電商促銷很簡單,但既然籌備許久,電商還是要以做得好為目標,他認為百貨公司的電商不是附加於實體,而是必須獨立於實體。

工商時報【李淑惠╱台北報導】

以華新科(2492)為首的PSA華科事業群去年繳出亮麗成網友開箱介紹績單,不僅旗下每一家公司至第3季的財報「超車」內部預算,亮麗的股價表現也吸引投資人目光,PSA華科事業群董事長焦佑衡說,華新科不是第一大,只能走「聚焦」的路!

焦佑衡50年次,美國金門大學MBA畢業之後,到日本大和證券擔任分析師,分析數字是本業,除了精通英、日文外,焦佑衡完整的分析師歷練,看遍各種產業,成為歸國經營事業的重要基礎。

30歲之前焦佑?已回台,當時父親焦廷標旗下的華新麗華買下以LED為本業的萬邦電子,焦佑?與其大哥商量,買下萬邦電子,並將華新麗華的被動元件事業切割而出,與其合併,1992年更名為華新科,正式開啟焦佑衡的創業之路。

2001年華新科掛牌上市,股號「2492」,是台灣老牌的電子廠,以生產大宗的積層陶瓷電容(MLCC)、晶片電阻為主,見證台灣電子產業興衰,也養活許多家庭,華新人在台灣是一股不小的勢力。

迄今,焦佑?領導的PSA華科事業群涵蓋華新科、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星,除了華新科在MLCC、晶片電阻高居全球前三大之外,瀚宇博德在NB用PCB板的市佔率逾45%,為全球第一大NB板廠;信昌電也是國內少數跨足被動元件上游的MLCC粉末廠,事業版圖橫跨電子業所需的各類元件,對焦佑衡來說,這些零件是糧食,每個行業都要吃,需求不會快速增長,卻有十足的續航力。

不求做大 聚焦專精

焦佑衡拿華東科技當例子,華東排名不在前三大,但過去這幾年,除了爾必達倒掉那一年呈現虧損之外,年年獲利,「既然做不大,就聚焦」,把自己的東西做到最好!

焦佑衡說,做零件就是要專精,例如手機用的RF,華新科在手機領域很強,從手機零件中篩選出RF零件,確認這塊餅夠大,就把RF做得便宜,更有效率與競爭力。他笑說,從一般投資角度來看可能不是很好的標的,但穩定賺錢、配息,可照顧2,000~3,000名員工。

華新集團去年堂堂邁入五十周年,如今還是百大企業,焦佑衡感嘆,看盡各種變化,似乎活著就很高興,但也期許50歲的華新仍要像20歲的年輕小夥子一樣,保有活力。

這幾年,焦佑衡經營的想法有所轉變,以前追求營收成長,「現在追求更精實、更賺錢」,他說,企業獲利之後,經營的感受不一樣。

「聚焦」需要強大執行力與紀律,好好做就會產生現金流,對員工、對股東有更好的回饋,會比較著眼思考對的方向,過去拚了命追求營收成長,沒有力氣思考三年、五年後的布局。

跨足文創 給青年更多的路

PSA華科事業群下的華新科近年調整營運步伐,從衝刺營收轉向衝刺獲利,該公司去年度至第3季的獲利「超車」公司內部財測,除了年度例行的2~3%本薪調整,獎金相當可觀,整個PSA華科事業群去年營收幾全超過內部預算,在電子業中表現相對突出。

除了電子業,天秤座的焦佑衡也開始涉足文創產業,好樣VVG餐廳日前在台中歌劇院開幕,他親自開幕剪綵,對於文創事業焦佑?的想法很單純,希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外,有更多不同的選項。

焦佑衡奉勸年輕人,如果為了興趣,不要三天捕魚兩天曬網,做設計師、廚師,那怕是打球都好,一旦選擇就好好做。

雖然焦佑衡對自己經營企業沒有特殊的座右銘,但秉持父親的「穩健成長,不貪功躁進」,可說是他多元化事業經營的寫照。

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